Как усилить влияние функции на бизнес
Многие функции периодически жалуются на то, что их в Компании воспринимают как сервисные, "не бизнесовые", игрорируют их мнение по важным вопросам. Это HR и исследования, марком и финансы - потребность усилить свое влияние возникает у самых разных подразделений.

На тренинге мы определим корневые причины текущей ситуации, посмотрим на нее глазами влияющих стейкхолдеров, сформулируем целевое позиционирование, изучим подходы к влиянию, составим план действий, а также обсудим ресурсы, барьеры и способы их преодолеть.
Два дня по 3 часа онлайн ИЛИ 1 день: теория, практика, планирование
Корпоративный формат для групп 6-10 человек
Zoom / Ваша корпоративная онлайн-платформа / оффлайн формат
Время и день занятий подбирается под график команды
Чему вы научитесь
Находить корневую проблему
Смотреть на ситуацию глазами других подразделений
Выбирать методы влияния
Выделять драйверы и митигировать барьеры влияния
Планировать реалистичные шаги
Что будет на тренинге
Принципы влияния
Матрица стейкхолдеров
Пирамида Маслоу в корпорации
Бренд подразделения внутри Компании
Работа с внутренними барьерами к изменениям (синдром самозванца, внутренний критик, внешний локус контроля)
Методика маленьких шагов
Кому подходит тренинг
Команды, которые косвенно влияют на решения Компании, и хотят, чтобы к ним прислушивались в ключевых бизнес-вопросах

Марком, аналитики, исследователи, продуктологи, HR и другие
Отзывы
Оставить заявку, задать вопрос